ЧОУ ВО Институт международной торговли и права негосударственное образовательное учреждение (экономический, юридический ВУЗ Москвы). Основан в 1991 году.
Лицензия №2170 от 31.05.2016

Приемная комиссия
8 (968) 617-78-78
8 (499) 144-01-25
Москва, ул. Кастанаевская, д.59, корп.2
(м. Кунцевская, Пионерская, Славянский бульвар, ж.д. станция "Кунцево")
Основан в 1991 году

Встреча в Мастерской профессиональных компетенций

02.06.2019

«Помните – время никого не ждет» - по этим лозунгом прошла встреча с выпускником ИМТП Сомовым Александром (2002 г.). Эта идея, только несколько другими словами, была высказана еще в 2005 году Стивом Джобсом в обращении к выпускникам Стэнфордского университета: «Ваше время ограничено, так что не теряйте его и не проживайте чужую жизнь». Она актуальна и сегодня! Как повысить эффективность использования времени, как навести порядок на рабочем столе и в собственной голове, как проанализировать свои сильные и слабые стороны, как расставить приоритеты и поставить перед собой жизненные цели обсудили 8 мая 2019 года в рамках Мастерской профессиональных компетенций студенты 1 курса.

На примере компьютерных игр и реального бизнеса рассмотрели возможность применения таких управленческих инструментов как система 5S ,SMART, SWOT анализ, матрица Эйзенхауэра.

prof-comp-b.jpg

Личный SWOT –анализ раскрывает наши сильные и слабые стороны. Помогает вывить возможности и угрозы, существующие в нашей жизни. Полезно составить список личных достижений, выполнить анализ мотивирующей деятельности.

Система 5S позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время. Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других инструментов системы менеджмента компании Toyota. Первоначально в японской системе было только 4 действия. Слова, обозначающие эти действия, в японском языке начинаются с буквы «S»:

  • Seiri (整理)– Sorting – сортировка.
  • Seiton (整頓) – Straighten or Set in Order –рациональное расположение.
  • Seiso (清掃) – Sweeping – уборка.
  • Seiketsu (清潔) – Standardizing – стандартизация работ.

Позже добавилось пятое действие, его назвали Shitsuke (躾) – Sustaining – поддержание достигнутого и совершенствование, и оно завершило цепочку элементов, которые теперь известны как 5S. Сейчас система 5S позволяет изменять рабочие места и вовлекать в процесс улучшений всех работников.

Технология SMART-целей — исключительно полезный повседневный инструмент не только в управленческой практике, но и повседневной жизни. Любая цель, которую мы ставим, или с которой работаем, должна быть SMART («умной»). Технология SMART— современный подход к постановке работающих целей. Система постановки smart — целей позволяет на этапе целеполагания обобщить всю имеющуюся информацию, установить приемлемые сроки работы, определить достаточность ресурсов, предоставить всем участникам процесса ясные, точные, конкретные задачи.

SMART является аббревиатурой, расшифровка которой: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound. Каждая буква аббревиатуры SMART означает критерий эффективности поставленных целей.

Т.е. цель должна быть:

  • Specific (конкретной)
  • Measurable (измеримой)
  • Achievable/ Attainable (достижимой)
  • Relevant (уместной)
  • Time bound (определенной во времени)

Матрица Эйзенхауэра — это один из самых популярных инструментов тайм-менеджмента, который используется множеством людей по всему миру: от обычных работников по найму и менеджеров среднего звена до руководителей крупных фирм и известных на весь мир корпораций. Автором этой матрицы является 34-й президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр. Как несложно догадаться, этот человек был очень занят и должен был выполнять множество всевозможных дел, связанных со своей деятельностью. По этой причине он занимался оптимизацией своего рабочего графика и списка выполняемых задач.

Полезные знания станут основой профессиональных компетенций!


Возврат к списку